掛断杰弗森的电话，陈知行將视线移回会议室。
吉姆、凯萨琳和facebook的核心团队正等著他。
就在一周前的5月1日，这个被他寄予厚望的社交网站已正式上线，今天陈知行特意过来看看详细情况。
“抱歉，刚说到哪了”
“在匯报用户增长。”吉姆接过话，语气兴奋，“推广效果很好，『实名制』和『熟人网络』的概念很受欢迎。目前已在哈佛、斯坦福等十几所高校开放，註册用户刚刚突破5万！”
一周，五万用户。这是一个相当出色的开局。
“不过为此我们已经烧掉了200万美金的宣传费用，相当於平均每个用户40美金的成本……”吉姆补充道。
陈知行对於资金的消耗毫不在意。
项目刚起步，很多消耗都是初次开拓费用，隨著网站规模的不断扩大，获客成本的边际效益递减就会体现出来，单客成本自然会慢慢降下来。
凯萨琳紧接著说：“zane，我们请你来，除了匯报数据，更希望得到你在推广上的进一步帮助。”
她调出投影，展示了etrip和早期凭藉爆款歌曲实现用户激增的曲线图。
“你看，etrip靠《tra靠两首爆款单曲实现用户爆炸式增长。这都是你的成功经验！所以我们想，能不能也为facebook打造一首专属的『推广曲』一举引爆所有高校！”
团队其他成员也纷纷点头，眼中充满对又一个“奇蹟”的期待。
陈知行看著这群眼巴巴地看著，先是失笑，隨即摇了摇头。
“各位，我理解你们想复製成功路径的心情。但这次不行。
不是我不愿意给facebook投入资源，而是因为这对facebook並不是一个好的选择。”
眾人露出困惑的表情。
陈知行解释道：“不是所有类型的网站都適合用歌曲来做推广的。为旅行网站写公路音乐，为音乐平台提供金曲，是精准匹配。但facebook的核心是『人际关係』与『分享』。什么样的歌能完美承载这个主题，並具备瞬间引爆所有高校的魔力我现在没有这样的作品。”
他顿了顿，看到有人慾言又止，便继续道：“更关键的是產品定位。用一首顶级流行曲作为核心爆点推广，会在用户心智中给facebook打上过於深刻的『音乐』或『娱乐』標籤。用户因此而来，自然会倾向於討论音乐娱乐话题。这极易导致facebook在早期就变成一个以音乐娱乐为主导的垂直社区。”
他的语气逐渐加重：“这不是我们想要的。facebook的价值在於成为一个覆盖生活方方面面的通用社交平台。过早被音乐基因主导，会严重限制其发展天花板，更让facebook与產生內部竞爭和定位混淆。它们应是互补，而非互相竞爭的关係。”
这番从產品战略高度出发的分析，让团队陷入了沉思。
吉姆和凯萨琳对视一眼，看到了彼此眼中的恍然。
他们確实只看到了引流的速度，忽略了倾向性地推广方案可能对產品灵魂造成的长远伤害。
一位產品经理仍有些不甘：“有没有其他能快速製造热点、引发裂变传播的创意我们现在增长虽好，但总觉得……不够『爆』。”